1.跟進投入及產出，及時消除瓶頸，保證超額完成產量。
2.教導員工按工藝要求操作并保證操作質量。做好自檢、互檢。
3.隨時監督好5s的執行及維護。培養員工的5s素養。
4.嚴格物料管理。保證領料數量準確、良率準確。
5.保證在線物料分類清楚不混料。
6.減少物料人為報廢。
7.獎、罰分明，激勵員工的勞動積極性。
8.提前做好人員及設備規劃，重點工位一定要有充足的后備人員。
9.每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點檢與維護。
10.及時與發現生產及質量異常，協助質量人員、pe及時解決異常。